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VSM價值流改善

_{優制咨詢品牌產品}

以縮短交付周期為目標、以價值流圖為主要工具，消除八大浪費，實現降本增效

企業推行的痛點

課題選擇不科學

各部門從自身業務出發選擇課題，課題選擇缺乏科學標準。
課題改善成效低

課題改善做了不少，但對整體績效的貢獻有限。
不會使用精益工具

用了很多的精益工具做改善，但改善結果并不理想。
部門配合度低

課題改善時不能調動各部門協同作戰。

優制咨詢服務優勢

服務優勢

擅長分析

擅長從精益運營管理的角度分析和診斷端到端流程中的問題點
實戰經驗
豐富的專家

擁有一批深扎企業現場、實戰經驗豐富的精益咨詢專家
定制
解決方案

絕不照抄照搬，緊密結合特定行業和制程特點定制課題改善解決方案
全員賦能

在推行中充分激發全員改善激情，注重落地性和賦能人才培養
可復制的
方法論

形成一套完整價值流改善的實施流程和工具方法論，幫助企業內化復制

項目收益

專業分析
診斷問題

以價值流圖為改善工具，從端到端流程中分析和診斷制約業務的問題。
掌握專業的工具方法

賦能項目成員掌握專業的VSM評價與改善工具方法。
消除浪費

實施以消除八大浪費為過程的典型精益課題改善。
縮短
交付周期

以縮短20%以上的交付周期或縮短20%工序流程時間為目標。
固化
改善成果

形成一套完整的VSM改善流程手冊，通過建立持續改善與評價機制固化改善成果。

標桿企業成功實踐感言

從2012年開始接觸到優制咨詢“XPS精益運營管理體系”，我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標準化、可復制的運營管理系統。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產基地已形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構，高素質的干部團隊和職業化的員工隊伍有力支持各生產基地的快速發展和戰略落地！

—— 副總裁麥總

華潤三九醫藥股份有限公司

這幾年我們感悟比較深的，就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路，“以育人為核心，以體系為保障”，東阿阿膠在優制咨詢專家團隊的指導下，不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠，更是建立了一套完善的、得到業界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”，我們在質量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現績效突破。“先管理，后改善”的路徑規劃，使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升！

—— 制造總經理馮總

東阿阿膠股份有限公司

一諾威集團作為聚氨酯化工行業的國家知識產權示范企業，在規模迅速擴大的過程中，非常敏銳地意識并切身感受到，如果內部的管理水平不能匹配業務的快速增長，化工行業至關重要的安全環保問題將無法得以保障，企業將面臨巨大壓力，更談不上市場競爭力和持續發展。3年以來，一諾威集團開展了與優制咨詢的戰略合作，逐步構建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”。現在，我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業標準和執行力的管理體系，而且在安全環保管理落地和產品質量保障方面更是有了強有力的管理抓手！

—— 董事長徐總

一諾威集團

萬控電氣2013年就開始和優制咨詢緊密合作，量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產系統共同的管理思想、管理語言，并成為標準化的管理方法和工具。得益于數年來堅定不移地推行精益管理，萬控電氣在快速發展期間大幅提升人工效率，降低運營成本，強有力地提升了我們在市場上的競爭力，并為年輕的萬控培養了大量的管理人才和精益專才！

—— 副總裁張總

萬控智造股份有限公司

金城醫藥與優制咨詢的合作始于2016年，在以姜老師為核心的優制老師們的輔導下，我們在集團醫藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構建起金城醫藥“JPS精益運營管理體系”，并在生物、制劑等板塊得以推廣。作為親歷四年多導入精益全過程的見證者，每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動！我們慶幸選擇優制咨詢作為我們的精益教練團隊，我們欣慰擁有一支愛學習肯實干的員工隊伍！

—— 常務副總郭總

山東金城醫藥集團股份有限公司

人才是支持企業持續發展的寶貴財富。立中集團旗下現已擁有二十多個國內外的重要生產基地，如何在提升管理水平的同時大量培養人才，是我關注的工作。2016年我們開始與優制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內導入“立中LPS精益運營管理體系”，五年來工廠精益運營管理水平大幅提升，并得到了戰略客戶的高度廣泛認可，而讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步！今年我們和優制咨詢的合作已延伸到泰國工廠，并在優制精益生產咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學院”。我們信賴優制咨詢，也堅信優制咨詢未來一定能夠持續賦能中國制造，百尺竿頭，穩健前行！

—— 總裁甄總

河北立中有色金屬集團有限公司

5年前接觸優制咨詢，聽到姜老師講解“精益運營管理體系”，真的是讓我眼前一亮。轉眼間幾年過去了，得益于優制咨詢老師團隊的耐心輔導，我們已經建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系，整體管理水平有了質的飛躍，人效水平大幅提升，成本管理取得顯著成效，我們也得到了外部戰略客戶的高度認可。

—— 總經理王總

河北四通新型金屬材料股份有限公司

順特作為干變行業的領頭企業，2016年順特新工廠投入使用，同時“客戶、產品、管理”進行轉型升級，精益改善是我們此舉的頭一炮，幾經選擇與實力雄厚的“優制”結緣，歷經四年的精益改善。優制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下，從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面，客戶感知良好的體驗工廠，“兩橫四縱”系列成果的固化；無形方面，為員工思維理念建立，行為整體提升，為企業創造價值。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，精益需要我們長久的堅持。

—— 總經理劉總

順特電氣設備有限公司

項目實踐

【優制咨詢精益項目】潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案報道

2025年8月28日，潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案大會隆重舉行。此次會議采取線上+線下形式召開，公司執行總裁Anne、技術副總裁Leo、供應鏈副總裁Hardy、供應鏈副總裁助理Gary及項目組成員參加此次結案大會，寧夏區域線上參加，優制咨詢總經理姜瑩老師作為特邀嘉賓出席會議。項目組代表分別對精益車間標準化管理體系、生產員工KPI績效考核體系和供應商管理體系做了總結匯報，并邀請供應商代

2025-09-08

【優制咨詢項目戰報】山東巧媳婦食品集團《精益運營管理體系-III期》項目戰報

山東巧媳婦食品集團《精益運營管理體系-III期》項目以現場管理提升為核心，聚焦功能性5S與TPM管理體系的深化推行，旨在打造調味品行業標桿級的精益車間，取得顯著成效。項目實施半年以來，5S項目高效推進，累計完成現場改善超300項，從根本上降低質量隱患，大幅減輕清掃負擔，實現“省力高效”與“環境提升”的雙贏。通過科學規劃通道與布局，顯著提升作業效率、降低安全風險，打造出整潔有序、煥然一新的現代化現場

2025-09-04

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